【爸爸群像】背包Ken 請育嬰假，職場技能沒浪費！下廚竟也能導入供應鏈管理
在台灣，父親請育嬰假仍然是一件需要勇氣的事。對多數男性而言，職場是主戰場，家庭只是副舞台；收入、升遷、專業發展，常常成為不敢放手的理由。然而，孩子的成長只有一次。當家庭與職涯拉扯到臨界點時，父親能否按下暫停鍵？背包 Ken 的故事，提供了一個鮮活的答案：職場技能不會在育嬰假裡浪費，反而能轉場，為家庭創造新的秩序與平衡。
在「不敢停」的人生裡，為孩子第一次按下暫停鍵
在決定請育嬰假之前，Ken 猶豫了四年。他畢業即後投入行銷、採購相關工作。這樣的履歷並沒有專業證照或技術背書，意味著職場安全感不足。對他而言，「停下來」等同於冒險。即使表現不差，仍擔心一旦離開，位置就可能被取代。因此，當他最終遞出育嬰假申請，這不是一個輕鬆的轉換，而是一場直球對決。
改變的契機來自診間。有一次帶孩子看感冒，醫生提醒：「生長曲線快要掉到紅色警戒了。」這句話像警鐘，讓夫妻倆瞬間緊張起來。Ken 意識到，孩子的成長不會等待。疫情之後，家人少了旅行與三代同堂的時光，他更希望用完整的一年補回缺失的陪伴。育嬰假，於是成了不得不的選擇。
把供應鏈思維搬進廚房
許多人以為，爸爸請育嬰假會每天被孩子纏得焦頭爛額。但 Ken 的做法不同。他讓孩子繼續上托嬰中心，自己則專注於家務與餐食，讓晚上全家的生活能夠平穩流動。他笑說，育嬰假對他而言，反而像是在家啟動一個「家庭專案」。
最鮮明的例子，就是他把「供應鏈管理」搬進廚房。Ken 曾在食品廠、科技廠任職，熟悉產線與物流的運作。這套邏輯被他移植到日常：冰箱是倉庫，食材是原料，每一次購買與分配都必須符合實際需求。比如做滷肉，他就找到一間販售 200 克絞肉的超市，因為這剛好符合一家一餐的份量，熟肉肥肉的比例剛剛好，不多、不少、零浪費，這就是食品廠找原物料供應商的邏輯！
五天的菜單，他像拆單一樣規劃，避免重複，也確保營養均衡。他強調：「難的不是煮菜，而是前置作業。」在他眼裡，廚房就是小型產線，規劃精準才能保證流程順利。職場技能，於是化身為家庭運作的秘密武器。
技能分工，而非性別分工
Ken 與太太的合作方式，也因育嬰假而重整。他們沒有陷入「誰該帶小孩」的性別爭執，而是像同事一樣，攤開各自的專長來分工。對
Ken來說，家事大魔王，就是：衣服分類！長襪、短襪、膝上襪？褲襪是褲子還是襪子？褲裙是褲子還是裙子？媽媽的衣服分類宇宙怎麼這麼複雜？！ 但Ken 擅長規劃與料理，就承擔餐食與後勤；太太專精藝術與音樂，於是專注在孩子的啟蒙。
「不要框住爸爸媽媽的角色，乾脆叫雙親一、雙親二。」Ken 笑著說。這樣的分工，不僅務實，也避免婚姻裡的失衡。若太太一肩挑起，爸爸閒著不動，長久下來關係勢必失衡；但若能依技能分工，家庭才能真正走向平等。
這段時間，他也深刻體會到太太的細膩。自己帶孩子時，多半只是吃飯、出門、回家，像把時間填滿而已。但太太會設計遊戲、引導學習，讓陪伴變得有層次。「這真的是不同等級的挑戰。」Ken 坦言。
面對眼光與焦慮
(背包KEN在社群上分享：照片裡燈是小孩。就算有拍到我，也是我扒著小孩，或小孩扒著我，就是那種人事物無法分離的情境照。如果要把小孩P掉，可能我身上就會缺一塊、或舉著湯匙對著空氣不知在幹嘛、或撞鬼一樣親吻空氣。這就是育嬰假的真實狀態。)
請育嬰假，並不代表壓力消失。帶孩子出門時，Ken 常聽到別人問：「爸爸怎麼有空？」這些無心的話語，背後其實隱含著對性別角色的想像。
更大的壓力，來自他自己。「會不會回不去職場？會不會被標籤成『太顧家』？」這些疑問反覆盤旋。Ken 漸漸理解，真正的損失還沒有發生，焦慮多半只是想像。反倒是孩子的童年，一旦錯過就不會再來。「職場可以再追回，但孩子的成長只有一次。」他這樣告訴自己。
至於經濟，他並未單靠補助，而是依存款規劃開銷。對他來說，這一年不是丟掉工作，而是一場投資。就像把十幾年的職場經驗暫時收起，換來一段不可取代的親子時光。
爸爸適合在育兒前線，漏球後太太才可以撿球
Ken 最大的收穫，不是自己學會了多少家務，而是重新看見太太的辛苦。每天三餐的設想，看似瑣碎，實則壓力龐大。他笑說，自己偶爾能做的，就是一句「不然今天外面吃吧」，讓太太喘口氣。
他也觀察到性別分工的差異。「男生常適合當第一線，因為會漏球，十件事記得七件，最後做好五件；但太太會補起來，整體就很平衡。」他說，若太太長期承擔第一線，丈夫沒有參與感，失衡感必然出現。
請育嬰假，也讓他看到夫妻角色的可變性。過去總覺得「媽媽在家、爸爸工作」理所當然，但這段時間告訴他，父母角色本可以互換，重點是合作與理解，而非既定的分工框架。
育嬰假訓練打怪技能
很多人都會有種刻板印象，以為：「媽媽在家很閒」。但 Ken 的一年，讓這種刻板印象瓦解。家務與育兒不是閒置，而是一份全職且持續超載的工作。
Ken 的故事，刻畫了一種父親的新樣貌。育嬰假不是浪費，不是空白，而是一場轉場。職場的技能沒有消失，而是在另一個場域被重新運用，讓家庭因此更有秩序，讓孩子的成長被好好看見。
「孩子的成長只有一次。」這句話，像座標，提醒著他，也提醒著每一位父親。停下來，你可能會看到更深刻的風景。
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